Como profesionales del marketing digital, sabemos que el cambio es un hecho. Las tendencias del marketing digital cambian cada año, y las preferencias de la audiencia hacen cambios microscópicos todo el tiempo.
Ver cualquier medida de éxito en medio de los paisajes en constante cambio (incluidas las demandas comerciales, los algoritmos / funciones actualizados y los comportamientos variables de los usuarios) requiere resiliencia, inteligencia y la capacidad de convertir los datos de investigación en pasos procesables. Pero, ¿qué pasa con los cambios dentro de su organización?
Con todas las necesidades del cliente y los plazos del proyecto que deben cumplirse, es fácil dejar que las necesidades de su agencia de marketing digital en crecimiento se queden en el camino. No necesitamos decirle cuán fatal puede ser este error. Uno de los primeros y más cruciales desafíos que enfrentan las organizaciones de todo el mundo es contratar a las personas adecuadas.
De acuerdo con la Grupo de mano de obra, la falta de candidatos, experiencia y habilidades duras / blandas se encuentran entre las principales razones por las que las empresas estadounidenses tienen dificultades con la contratación. Para colmo, existe una intensa competencia, ya que otras agencias buscan las mismas personas experimentadas y capacitadas. Entonces, ¿cómo cultivar una ventaja cuando se trata de encontrar y contratar profesionales talentosos que ayudarán a hacer crecer su agencia? Siga leyendo para averiguarlo.
Explore métodos de contratación alternativos
Tu primer instinto puede ser publicar ofertas de trabajo o buscar perfiles de LinkedIn. Sin embargo, con la cantidad de empresas de renombre que hacen lo mismo, usted no tiene ventaja. Y si eso no es lo suficientemente sombrío, resulta que 86% de los candidatos quienes estarían más calificados para un puesto ya están empleados. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de encontrar candidatos?
Vaya no convencional. Busque candidatos potenciales en otra parte. ¿Necesitas programadores? Asiste a un hackathon. ¿Un diseñador grafico? Consulta eventos y programas académicos relacionados con el diseño. Entiendes la esencia. El punto no es hacer que su estrategia de contratación se base únicamente en anuncios. Envíe sensores a las redes sociales y eventos que ya albergan a las personas talentosas que busca.
La bolsa de trabajo dedicada de Digital Agency Network también puede ser una alternativa excepcional para las agencias digitales.
Utilice su experiencia en marketing para crear su marca de reclutamiento
Después de todo, es tu especialidad, así que ¿por qué no darle un buen uso? Con el competitivo mercado de contratación, es importante que los prospectos tengan una idea clara de los valores de su empresa y lo que se espera de ellos en los puestos que desea desempeñar. Además, a veces no son las empresas bien pagadas las que ganan, sino las que ofrecen más oportunidades de crecimiento y posibilidades a largo plazo.
Mira tus datos existentes
Como especialistas en marketing digital, nos preocupamos por el análisis y la conexión de los KPI de la campaña con el ROI real para nuestros clientes. Bueno, podemos adoptar el mismo enfoque basado en datos para la adquisición de talento.
¿De dónde proceden sus empleados actuales? ¿Qué los atrajo a trabajar para su agencia en primer lugar? Es bueno saber dónde y por qué ha tenido éxito en el pasado para poder replicar lo que ya funciona.
Planificar la adquisición de talento en torno al futuro del negocio.
La mayoría de las empresas contratan para ocupar puestos según la urgencia. Pero luchar para encontrar el mejor candidato bajo presión de tiempo lo obliga a conformarse con “alguien que sirva por ahora” en lugar del candidato que sería el mejor candidato a largo plazo.
Evite este mal hábito de contratación planificando con anticipación. ¿Dónde quiere que esté su negocio en 3-5 años? ¿Qué tipo de campañas ejecutará? ¿Qué tipo de contrataciones necesitará realizar el próximo año para lograr esos objetivos? ¿Es posible contratar a alguien con menos experiencia y luego desarrollar más sus habilidades para que puedan saltar con confianza a roles más complicados y necesarios en el futuro?
Posicionando su agencia para el crecimiento
Encontrar el talento adecuado no sirve de nada a menos que pueda mantenerlos. Y en las palabras de Jim Benson, fundador del gigante del marketing digital HubSpot:
Mejores estados de ánimo = mejor desempeño. Los entornos de trabajo hostiles o incluso aburridos no son sostenibles. Producto de trabajo pobre y resultado de desgaste.
Entonces, ¿cómo hace que los empleados sean felices y productivos? ¿Cómo refuerza la retención? Bueno, resulta que no se trata solo de ofrecer beneficios geniales, aunque esos son, bueno, geniales. Los empleados se quedan y se van debido a una serie de problemas afectados por y en ocasiones incluso causado por cultura de la empresa.
Esto no significa que los empleados que contrate deban vestirse de manera similar o que provengan de los mismos orígenes, en absoluto. De hecho, las empresas diversas tienen más éxito, generando un 19% más de ingresos.
A lo que nos referimos son los valores de la empresa y la autenticidad con la que todos en la organización llevan y actúan esos valores, de arriba a abajo.
Es difícil generar confianza entre personalidades muy diferentes que provienen de todos los ámbitos de la vida. Pero a través de la transparencia y un gran liderazgo, es alcanzable y tiene un impacto tremendo en la calidad de la producción, la felicidad general en el lugar de trabajo y la cohesión del equipo. De lo contrario, la adquisición de talento puede no tener sentido.